“雖已跨入小康，但恐怕三十年都難富裕”，這是一些山區(qū)農(nóng)民對脫貧后如何持續(xù)增收致富的擔(dān)憂。筆者在村委會工作了六年半，親身經(jīng)歷了貧困群眾脫貧的過程，關(guān)于一些農(nóng)民對如何在鄉(xiāng)村振興中發(fā)展致富的顧慮，也是感同身受。近日，習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上強(qiáng)調(diào)：“國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才。”鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，作為國家重大決策部署，同樣需要各類基層人才投身其中。以下這“五類”人才，是助力鄉(xiāng)村振興的主要力量。

懂政策的駐村工作隊(duì)。隨著脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興的有效銜接，鄉(xiāng)村振興駐村工作隊(duì)也陸續(xù)完成了選派和充實(shí)。但隊(duì)員來自不同的掛鉤單位部門，很多都是“三農(nóng)”工作的“外行”，甚至一些隊(duì)員連“蒜苗”和“大蒜”是不是一個(gè)種作物都還傻傻分不清。要慎防以駐村的名義下基層“鍍金”和“打醬油”的現(xiàn)象，要做足崗前培訓(xùn)和日常能力提升培訓(xùn)，派駐善學(xué)善問敢闖敢拼的精兵強(qiáng)將，把上層政策充分帶給群眾、帶到鄉(xiāng)村、落實(shí)在鄉(xiāng)村。

干實(shí)事的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者。裊裊炊煙、悠悠麥田，其實(shí)鄉(xiāng)村不缺資源，缺的是開發(fā)資源的人。要鼓勵(lì)和支持一批有文化、見識廣、有干勁、懂市場、愛鉆研、會經(jīng)營的實(shí)干型人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，如畢業(yè)大學(xué)生、退役軍人、外出務(wù)工返鄉(xiāng)青年等，將家鄉(xiāng)的美景、美食、特產(chǎn)、鄉(xiāng)土文化等優(yōu)勢資源發(fā)掘出來，通過開辦農(nóng)家樂、加工作坊、鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目、農(nóng)村電商的形式推銷出去。同時(shí)要為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者提供相應(yīng)的政策扶持，搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺。

有誠意的企業(yè)投資者。引進(jìn)龍頭企業(yè)，整合流轉(zhuǎn)零散土地、訂單收購農(nóng)產(chǎn)品，是農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收的重要發(fā)展模式。在一些山區(qū)農(nóng)村，產(chǎn)業(yè)扶貧模式依然是補(bǔ)助到戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)粗放的家庭種養(yǎng)殖模式增收太難。要積極引進(jìn)有誠意的產(chǎn)業(yè)發(fā)展龍頭企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)適度規(guī)模化專業(yè)化發(fā)展提供后盾。要嚴(yán)防“皮包公司”只套項(xiàng)目補(bǔ)助和“斷尾公司”只炒作推銷種苗行為，要以“黨支部+公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式鞏固產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)為有誠意的投資者保駕護(hù)航，營造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資環(huán)境。

會手藝能吃苦的新型農(nóng)民。很多山區(qū)小農(nóng)家庭，光憑耕種一畝三分地，幾乎不可能致富。而轉(zhuǎn)型發(fā)展或轉(zhuǎn)移就業(yè)，沒點(diǎn)手藝和怕吃苦，是很難的。因此，要真實(shí)篩選有條件的農(nóng)民對象，針對性的進(jìn)行分類勞動技能培訓(xùn)，要杜絕“講幾節(jié)課、簽簽到、發(fā)點(diǎn)補(bǔ)助、發(fā)本證書”就完事的“大雜燴”式培訓(xùn)，堅(jiān)決糾正“應(yīng)付指標(biāo)任務(wù)、沖著誤工補(bǔ)助去”的歪風(fēng)思想，不要動輒就要求“全覆蓋”，要本著盡量教會一個(gè)算一個(gè)、送出一批是一批的目標(biāo)，切實(shí)培養(yǎng)出真正會動手能操作的新型農(nóng)民，也為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的振興培養(yǎng)技能勞動力。

有頭腦肯奉獻(xiàn)的村干部。村干部是農(nóng)村發(fā)展和鄉(xiāng)村治理的“領(lǐng)頭羊”。今年上半年，新一屆村干部換屆工作全面完成，要警惕以下幾種制約村干部發(fā)揮作用的現(xiàn)象：一是完全行政化坐班辦公。村民委員會是基層群眾性自治組織，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)村民“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的職責(zé)。而很多地方，村委會實(shí)際扮演者鄉(xiāng)鎮(zhèn)的下級辦事機(jī)構(gòu)角色，上級把對村委會的“指導(dǎo)”改成了“領(lǐng)導(dǎo)”。應(yīng)該規(guī)范村干部職責(zé)定位，讓村干部把心思真正花在探索村民自治事業(yè)上，而不是應(yīng)付各種會議、檢查考核和表格填報(bào)等；二是村干部“無權(quán)”帶頭創(chuàng)業(yè)致富。村干部其實(shí)也是農(nóng)民中的一員，應(yīng)該賦予村干部更多帶頭干事創(chuàng)業(yè)的政策許可，壯大村集體經(jīng)濟(jì)收入應(yīng)該興辦村企，發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)，只有村干部動手，群眾才敢跟著走；三是“還不如辭職出去打工”的念頭。由于新形勢下農(nóng)村工作量增大，村干部實(shí)行“全職坐班”，工資待遇又不高，導(dǎo)致出現(xiàn)一些“臨陣脫逃”的現(xiàn)象。要強(qiáng)化培養(yǎng)村干部的服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神，同時(shí)適當(dāng)提高待遇保障，為其解決后顧之憂。

短短幾年，我國的脫貧攻堅(jiān)就取得了歷史性勝利，但如何真正實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”，則任重道遠(yuǎn)。需要培養(yǎng)匯聚各類不同的人才，并把合適的人才放在合適的崗位干拿手的活，讓不同的人才發(fā)揮不同的作用，共同積極投身鄉(xiāng)村振興這一國之大策中。

作者：孟字韋 大理市鳳儀鎮(zhèn)黨委