派出所積極融入社區治理創新浪潮，打造“網格化”警務新生態，奏效基礎管控碩果紛呈。為使社區網格化治理再度邁高走寬，從“基礎、難題、服務”三條主線再次強調網格化創新治理課題。

一、“三要素”填充網格化治理整體框架，必拿“基礎分”

1、構建一支網格化職能隊伍?！爸\事在人，成敗由人”，因而，為使網格化治理發揮強勁效能，隊伍組建尤為重要。驅動“1+3+N”隊伍組建模式，一名社區民警至少配備三名協管員，再此基礎上擇優從社區村委干部、社會志愿者、物業管理員、退休領導干部等群體中發展網格員。確保格格有人，環環相扣，編織聯系緊密，攻守一體管控網。形成一臺網格化運維體系。

2、社區網格化治理區別于以往直線管理模式，搭建扁平化治理結構。明確社區民警、協管員、網格員三層角色定位，奠定主要框架，整合資源傳導。同時結合崗位制度、監管制度、獎懲制度等基本管理制度“血肉填充”，夯實鞏固整體框架流暢運行。通過正式敲定運維體系，引導網格化治理邁步正軌，走向正規。明確一體多維化網格分工。

3、在體系完備、人員充備的基礎上，明確人員分工定位與職責半徑。依照基礎管控覆蓋內容與網格需求層次，量化協管員、網格員職能分工。針對治安風險系數高、日常管控較為薄弱的網格區域，增加攻守數量，分散傳遞樞紐，收縮輻射范圍，細化職能分工，強化專管?？亍＝刂鼓壳?，各個社區村委網格元已基本匹配到位。

二、“三平臺”銜順網格化治理精耕細作，攻克“難度分”

打造業務提升平臺。在社區網格化治理模式下，弱化了社區民警的“一把抓，一手管”的“打包”職責，將基礎管控中存在的缺漏篩查以及人口管控、出租戶登記、矛盾排摸等常規預警任務賦予協管員與網格員。為確保其精準履職，以社區民警為指導員，開設業務精講課堂，一方面提升其職能掌握與技巧運用，另一方面通過常態化培訓，不斷調整機制運作崗位分工，打造人力資源最優配置。打造經驗交流平臺。社區網格化治理是時代賦予公安的一項重要課題，各地紛紛以實踐出真知。為增強“摸著石頭過河”方向把握，打造經驗交流平臺，積極謀求與其他基層所隊經驗分享與成果共享，減少螺旋式上升曲折無用功。同時加速汲取各地公安出臺得經驗交流文章，分發傳看，集中研討，加速成果轉化，調整前進步法。打造信息轉遞平臺。充分利用社區警務室打造網格化治理信息轉遞平臺，確保每個警務室配備1名專職協管員日常坐鎮，開通各大警務作戰模塊，成為基礎業務操辦分支，分散一體終端積累負擔。同時，著重培訓專職協管員業務能力，對于能夠利用警務作戰當場解決的，具備快速處理能力;對于需要轉遞所隊進行進一步處置的，具備準確交接能力。確保社區警務室成為“百姓家門口的流動派出所”，為疊加網格化治理效能添磚加瓦。

三、“三模塊”延伸網格化治理服務功能，沖刺“附加分”

新增信息傳遞模塊。在網格治理業務中，以人口信息采集、居住證登記、矛盾隱患排摸為三大打頭任務。網格員一方面做好篩查采集工作，另一方面樹立“一條龍”服務思路，切實將材料齊缺、事項進展、后續手續告知采集對象并進行節點提醒，確保網格治理從頭到尾，有效避免高開低走畸形業狀，最大發掘網格治理內在效能。夯實警民互動模塊。為進一步深化“服務”底色，打造警民互動模塊。定期召開“網格治理警民座談會”，進行網格模式滿意度測評，著重傾聽群眾心聲，如實記錄意見批評，針對性改進工作方案。針對群眾呼聲普遍訴求，立即反饋分管領導，出臺實施方案，公示居民代表，積極謀求警民同心，互惠互便。開拓升級創新模塊。結合深入貫徹“放管服”時代號召，開展網格治理服務升級。建立QQ群、微信群延伸服務前端，網格員依照各自職能吸收專職協管員、社區民警與相應服務群體。切實打通線上線下作戰雙通道，消除網格化治理多維局限壁壘，確保隨時隨地網格治理，攻守兼備。